מי אנחנו
Agile-ERPארכיטקטורת מערכות תפעוליות מעל ERP.
חברת בוטיק. קטנים בכוונה, עמוקים בניסיון. אנחנו מיישמים את Priority ERP כחלק מפתרון תפעולי כולל — ובונים את המערכות שמשלימות אותו.
מה אנחנו
Beyond Implementation
Agile-ERP מיישמת את Priority ERP — ומרחיבה את הפתרון מעבר ליישום.
מה אנחנו
חברת ארכיטקטורת מערכות תפעוליות. אנחנו מובילים פרויקטים המשלבים אפיון ויישום Priority ERP, את המערכות והמוצרים שלנו ופיתוח ייעודי — מודולים, פורטלים, אפליקציות, ממשקים ואוטומציה — כך שכל הרכיבים עובדים יחד סביב התהליכים העסקיים.
איך אנחנו עובדים
לא יישום לפי תבנית ולא פיתוח מנותק מהתהליך. כל רכיב בפתרון נבחר לפי צורכי הפרויקט — לא כל פרויקט צריך את כל הרכיבים, ולא כל פרויקט צריך פיתוח ייעודי. אנחנו בונים סביב Priority ERP והמורכבות האמיתית של הארגון.
Beyond Implementation
הסלוגן הזה לא שיווקי — הוא תיאורי. היישום הוא חלק מהעבודה, לא סופה: אנחנו מיישמים את Priority, ומרחיבים את הפתרון באמצעות מערכות, מוצרים וארכיטקטורה שמחברים אותו לתהליכים של הארגון.
המייסד
אלון לביא
מייסד ואדריכל מערכות
אלון לביא הוא מייסד Agile-ERP ואדריכל מערכות בעל יותר מ־25 שנות ניסיון בסביבות תעשייתיות, טכנולוגיות וגלובליות. לאורך הקריירה מילא תפקידים ב־Intel, Motorola ו־Priority Software, לצד הובלת פרויקטים מורכבים במערכות מידע, תפעול ואינטגרציה.
כיום הוא מתמקד בתכנון ארכיטקטורות ERP מתקדמות, אינטגרציות בין מערכות, ושכבות תפעוליות מבוססות AI — מתוך שילוב בין הבנה טכנולוגית עמוקה, חשיבה עסקית, ויכולת להפוך מורכבות ארגונית למערכות מדויקות וישימות.
העבודה איתנו
מאבחון ועד ייצור — ליווי אחד רציף
כל פרויקט שאנחנו מובילים רץ מקצה לקצה: אבחון, תכנון, בנייה ותחזוקה שוטפת. אותה הבנה של התפעול שלכם ממשיכה איתכם בכל שלב.
כשאתם שוכרים את Agile-ERP — הארכיטקטורה, הבנייה והתמיכה לאורך זמן נשארות תחת קורת גג אחת.
אמינות
Priority Authorized Partner
Agile-ERP היא שותפה מורשית של Priority — אישור שמבסס את עומק ההכרה שלנו בפלטפורמה ואת הסמכות לבנות עליה.
חשיבה ארכיטקטונית
The Architect in the Age of AI
Why Experienced Professionals Will Not Be Replaced — If They Rise One Level Higher
ספרו של אלון: ה-AI לא בא לקחת לך את המקצוע — הוא דוחס את השכבה שבה למדת להיות בעל ערך. מה שנשאר נדיר הוא השכבה שמעל.
שיחה אסטרטגית — לא פרזנטציה מכירתית.
אם יש לכם תהליך תפעולי שלא נסגר כמו שצריך — נשמח להבין את הבעיה.